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张小勇董事长“现地现物”理论现场指导生产工作

  浏览次数:1714  发布时间:2013-7-25

 

    2013年7月23日上午,在人力资源部门朱经理的陪同下,张总在工厂开展了《现地现物、我字原则、持续改善》理念与方法论的沟通与培训。会议分为“现地现物、我字原则、持续改善”理念与方法培训、《流程梳理小组总结报告》中的工厂现状呈现、厂长启动丰田生产方式推、进动员等三个部分。会议上,张总着重强调了工作开展建立共识的重要性,特别指出“改善的前提是:“现地现物,我字原则”;思想共识没有达成,做事也决无可能成功的工作流程理念。

                                张总生产部现场指导工作
 
    培训会议上大家互动、反响热烈!会后,大家普遍反映:长期困扰我们的是过去在工作中没有判断是非的标准,遇到问题互相推诿扯皮,吃了苦,受了累,但事情的推进还是困难重重,工作没有成就感!经过培训我们才明白“先做人,再做事”的含义,先有职业化,先有思想的统一,才有办事的有效性。有了共识和解决问题的方法论,我们就有了方向及判断是非的标准,工作才可以从无序到有序,才能大大减少沟通的成本。

    下午,李厂长陪同张总对生产现场进行了实地了解。生产部刘部长带领的团队提前学习消化了丰田的生产管理理念,以“在人和事的层面,减少浪费,降低成本,开启员工的智慧”方面,提出了从“上下料时间缩短”、“工序间搬运的浪费”、“生产工人质量意识的加强”、“均衡化生产的逐步实现”等角度提出了生产部近期的改善方向。张总在听取现场的汇报后,从“建立员工荣誉感”、“调动员工积极性”、“减少浪费”等方面对生产现场的工作进行了指导。张总对生产部改革的决心及当下行动,现地现物的工作态度给予了高度肯定!并期待一个月内,再来现场检查调研,相信在李厂长领导下的团队一定能够取得阶段性成果!

                                张总仓库现场指导工作