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泛太克董事长张小勇“现地现物”视察工厂改善工作 听取TPS培训分享会

  浏览次数:2537  发布时间:2013-8-21

 

  一个月前,张总在工厂开展了“三统一”培训并现地现物地指导了工作,各部门以“做结果,不做任务”的态度积极响应,并有了阶段性的工作结果。8月16日一大早,张总再次来到工厂,重点检查了生产部和供应部的现场改善情况。
  
                                     图片1:生产现场现地现物、群策群力


  因销售淡季产量不饱和,检查当天没有订单生产,一线员工在生产部刘部长、品质技术部袁部长的组织下,对于近期发生的产品质量投诉问题进行了现地现物、群策群力。通过及时奖励的方式,一线工人主动献计献策,取得了不少意想不到的改善建议。
  
                                  图片2:供应部孙经理向张总介绍库存情况


  在供应部工作检查过程中,丰田生产方式的现场5S管理(整理、整顿、清扫、清洁和素养)也在逐步推进中,仓库的整洁工作有了很大的改善。供应部孙经理表示,目前仓库现场清理工刚刚开始,接下来在减少浪费、优化库存等工作任重而道远,需要各个部门的共同配合以达成减少浪费的目标。
  
                                       图片3:张总听取“丰田生产方式”培训分享会


  下午,张总听取了生产刘部长、营运徐部长以及供应部孙经理在上海参加“丰田生产方式”培训后的交流分享会。会议过程中,三位部门负责人分享了此次培训的收获,并结合我厂具体情况,主要从“减少十大浪费”的角度,不以牺牲交期为前提提出了下一阶段的工作改善规划。


  孙经理表示,现在工厂各部门的沟通有了很大的变化,大家虽然仍有争吵,但现在有了共同的工作目标:减少浪费、降低成本、准快久乐满足客户的需求。朱经理归纳成了一句口号:有目标的争吵是群策群力,无目标的争吵是无理取闹。


  张总强调:“通过大家的分享让我们看到了希望,现在是信心满满,看到大家有种‘士别三日当刮目相看’的感觉。各个部门在知道方向的基础上,重要的是去行动。行动不分主次、老幼、男女,看到了就立即做,不要等待。不想做的事情会有一万个理由不去做。最近一个月大家的思想观念转变胜过建厂以来的九年。通过大家的共同努力,在工厂我们已经充分达成了共识,接下来进入第二阶段——行动阶段,我们要充分发挥全员的智慧,在思考中行动,在行动中思考。行动出了效果,再在过程中不断调整。”


  会议最后,张总对于工厂近期改革给予了高度评价,并期待下一次再来工厂现地现物检查工作。让我们共同祝愿工厂在“三统一”公司文化的指导下,在李厂长的带领下,取得出色的成绩!


                                           总管理处 人力资源部
                                           2013年8月20日星期二